为了处理供应链,有必要澄清这八个概念

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要处理供应链,有必要明确这八个概念。供应链管理的概念引入中国大陆已经有N年多的时间了。但是,到现在为止,我们真的看到了很多人,包括一些所谓的专家教授,更不用说那些看似懂供应链处理的初学者了。我们还没有理解供应链处理中的许多基本概念。

为了处理供应链,有必要澄清这八个概念-第1张

很多人不知道自己的意图是什么,故意乱接触,混淆视听,让本来就混乱的商界更加不解。各种学术界关于供应链的说法我们就不说了,你只需要这样理解:1。供应链管理的概念——供应链管理就是一个链的概念,突出的就是这个“链”,从客户到供应商,甚至从客户的客户到供应商的供应商(SCOR概念),所谓端到端(E2E,柔性是这样的。

pan style='color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica;'>  2.需求不等于猜测


  需求办理是供给链办理的意图,供给办理是为了满意需求,而需求办理的意图是为了更好地平衡供给。但需求引起咱们留意的是,需求办理(demand management)并非是猜测(forecasting)。


  3.物流办理不是供给链办理


  所谓物流办理,logistics management,仅仅供给链办理的一部分;所谓物流、信息流、现金流,用在供给链办理上是最恰当的。物便是库存,库存便是物,物的活动取决于信息的正确活动,然后才干发生适宜的现金活动。而物流是被迫的,信息流是自动的,所以,从这个视点讲,供给链办理,最要害的是信息流的办理,而信息流的办理,从流程视点,其中心是方案,而不是物流,更不是现金流。当然,物流、信息流的终究意图是资金流,不然便是白流;


  4.寻源收购不等于履行收购


  许多人说自己是搞供给链办理的,其实,严厉含义来讲,寻源收购英语叫sourcing,他们可能是搞寻源收购的,寻源收购跟供给链里边讲的procurement履行收购不是一回事。供给链更多重视的是时刻(timing)跟数量(quantity),但寻源更多的是重视技能与商业问题;寻源收购在许多公司叫sourcing engineer,寻源工程师,他们需求懂产品(commodity),懂工艺、质量,而履行收购在许多公司叫buyer,买手或许收购员,他们可以不明白产品,但相同做好履行收购;


  5.出产办理是供给链办理的一部分


  在许多公司,供给链办理归出产厂长管,这看起来是没什么错的,我是说假如现在还没有供给链办理的概念的话,但实际上,出产是供给链办理的一部分,或许叫供给链内部的供货商。道理很简单,MRP一跑,出来两道叉子,一个是对供货商收购方案,叫PR(purchase requisition),一个叫WO(work order),工单,对内收购半制品、制品,所以,一个完好的供给链办理必定是供给链办理操控出产,而不是被出产操控。


  出产线、车间,就跟那个养在笼子里的鸟,给食儿,它就吃,不给,它就饿着,跟外部的供货商是一个道理。当然,供给链办理的一个重要问题便是怎么尽可能地平衡内外部的出产,这是必定的。但由于传统观念在作祟,许多公司还是以出产为老迈,这是肯定过错的,虽然从安排架构视点,没有肯定的正确与过错,但总有个相对正确与否,“全部为出产服务”其实质便是“屁股决议脑袋”,“全部为客户服务”其实是在“拍脑袋”、喊标语,“全部为公民服务”那是我党的主旨,作为企业,“全部为公民币服务”那才是理性、真理,而供给链办理是完成“全部为公民币服务”的桥梁,是底子手法,是现代企业办理的魂灵;


  6.方案不是文员的作业


  许多公司的方案员是文员身世,这在我看来是很扯淡的工作。方案员相似戎行的作战顾问,有必要是有既有实战经验,又有必定理论水平的人,不然无法出谋划策。一个少尉顾问下达的作战指令,哪怕你是个少将军长,你也得遵守,不然,被枪决是将军,而不是少尉;


  7.IT不是供给链办理


  这个道理很简单,IT是供给链的enabler(使能者),但IT不能代表供给链办理,它仅仅供给链办理的东西罢了。我现已写过几篇关于CIO与供给链办理的文章,现已引起许多CIO的公愤,再说就剩余了;

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