从ERP、MES、OA的自我研究出发,为什么我总是准备跑

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从ERP、MES、OA的自我研究出发,为什么我总是准备跑

今天遇到一个很有意思的问题:为什么ERP、MES、OA不需要做自我研究,却要花很多钱买商业软件?

做过几年SAP,梳理过集团企业财务模块的全过程,亲自带队设计过2w员工企业的OA系统。我来说说我个人的看法。

从功能上看,ERP、MES、OA等系统没有特别复杂的功能,企业的业务流程是固定的。按照固化的流程构建一个模块化的信息系统似乎并不是特别困难。

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SC", Arial, 微软雅黑, 宋体, simsun, sans-serif;'> 马斯克也是这么想的,于是他自己搞了一套ERP,换掉了SAP。

但是,这个世界上只有一个马斯克,只有一家特斯拉。

因为特斯拉是个伪制造业,它是披着制造业幌子的互联网企业。

对于传统制造业来说,自研系统有几个痛点:

1、研发人员的人才培养和薪酬体系

绝大部分制造业企业,员工收入都无法与互联网企业相提并论,这就导致了你根本不可能吸引到有竞争力的人才。

刚毕业参加工作的码农,可能比制造业做了10年的主管要价都高,你如何招人、留人?

如果没有稳定的研发团队,不可能支撑起一个稳定、迭代的信息系统;而如果你有了这么一个稳定的研发团队,那么因为收入体系的两元化,你的其他团队可能就不稳定了... ...

2、商业化的ERP软件远比你想象中的更强大更容易

以SAP为例,全球500强中,超过80%使用了该公司的ERP产品。这款看起来浓郁的90年代风格的系统,就那么好吗?

实事求是的讲,用过的都说不好用。

但它对流程的控制,对行业的理解,远超其他系统。SAP的成功之处,并非是因为它是一套软件,而是因为它的部署实施,均通过咨询公司来实现。

这些咨询公司,会把企业的业务流程,彻底的梳理一遍,然后提出改进方案,由企业一把手及其管理团队拍板后,再强行推进。

现在用友、金蝶等国产ERP,也在做类似的尝试。

这些ERP软件,本质上不是一个信息系统,而是一整套先进理念的管理模式。有咨询公司背书,有管理层支持,管理模式的推动比较容易。

你想到的,它都想到了;你没想到的,它也想到了。

如果是自研系统,那就比较麻烦了,很多功能都推不下去,很多精力放在内耗。比如我在设计OA的时候,单据先送给财务复核人员审核并将原始附件留在财务,然后各线条审批领导不需要再看原始单据了,就遭到了大量分子公司领导的反对,说看不到单子心里没底。后来我拉了集团CFO背书,勉强推下去了。

自研系统想要贯彻管理理念非常难,业务部门都会质疑为什么这么设计。如果使用知名商业化产品,一句话就够了:行业趋势。

3、企业需要背锅侠

从上述介绍可以了解到,自研系统不一定能真正便宜多少,人工、迭代都是成本。

还有一个很重要的点,如果系统出了问题,导致资金、生产经营等出现了损失,谁来背锅。

商业软件来说,一方面非常成熟,这种风险极低;另一方面,真的出现了损失,可以走法律鉴定,起诉商业软件公司的方式。

自研系统的话,可能开发人员遇到情况就提桶跑路了。我曾经见过一个案例,千万级用户百亿级金额的系统挂了一个礼拜,开发方全部高管到企业现场坐镇修复系统,因为态度诚恳,最终企业方也没有为难开发方。假如是自研系统的话,不免掉一个中层是不可能完事的。

比如,我就在练长跑。

 

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